Analisi 2x25: cosa ci dicono i dati e come stiamo reagendo

Marin Le Roux - polaRYSE / 11th Hour Racing

Il Magenta Project e 11th Hour Racing hanno pubblicato il "2x25 Review", un'indagine globale approfondita sulla parità di genere e l'inclusione nel mondo della vela e nel settore nautico. Se non l'avete ancora letta, vi invito a leggerla. Non perché sia una lettura piacevole in ogni sua parte, ma perché è onesto, basato sui dati e ci offre qualcosa di incredibilmente prezioso: un quadro chiaro di dove ci troviamo realmente.

E sapere dove ti trovi è il primo passo per capire dove stai andando.

Cosa è emerso dall'analisi
Vale la pena soffermarsi un attimo sui dati principali.

L'83% degli intervistati ritiene che la presenza femminile nella vela sia migliorata negli ultimi cinque anni. Si tratta di un progresso concreto, che merita di essere riconosciuto. Stiamo vedendo più donne che mai competere ai massimi livelli del nostro sport: tra queste, sei donne che hanno completato il Vendée Globe [anche se la percentuale di partecipanti femminili è in realtà diminuita, dato che nell’ultima edizione c’erano più velisti sulla linea di partenza], atlete donne incaricate di regatare a bordo per la prossima America’s Cup e donne presenti in acqua in ogni squadra di SailGP. Non si tratta di cose da poco e cinque anni fa forse non sarebbero state nemmeno immaginabili.

Tuttavia, l'indagine evidenzia anche che questi progressi evidenti non hanno ancora raggiunto la maggior parte dei velisti. Il 65% degli intervistati ha dichiarato di aver subito una qualche forma di discriminazione nel mondo della vela. Oltre il 60% delle donne non si sente pienamente accolta nei circoli velici. Il 43% si è sentito fuori posto o non ben accolto durante un evento velico. E quasi la metà degli intervistati non era a conoscenza dell'esistenza di canali di segnalazione per gli episodi di molestia.

Il divario tra ciò che accade ai vertici del nostro sport e ciò che vivono le persone a livello di club e di base è reale. La relazione lo sottolinea chiaramente, e dovremmo farlo anche noi.

Un dato che mi è rimasto particolarmente impresso mentre leggevo il rapporto questa mattina è stato questo: oltre il 50% degli intervistati ha dichiarato di aver dovuto adattare il proprio comportamento, il proprio linguaggio, il proprio abbigliamento o i propri modi per sentirsi accettato negli ambienti velistici; tale dato è stato segnalato da quasi il 40% delle donne rispetto all’11% degli uomini. Il peso emotivo di tale adattamento – il continuo doversi rimettere in gioco, quella sensazione di fondo di non sentirsi del tutto a proprio agio – è estenuante, e lo so per esperienza diretta.

Ho passato anni a cercare di trovare il mio posto nel mondo della vela e ora voglio rendere questo sport accessibile a più persone.

Perché questo è importante per me
Tutto ciò che sto cercando di realizzare con la mia campagna insieme a 11th Hour Racing si basa proprio su ciò che questa indagine sta valutando. Non si tratta solo di chi è presente nel mondo della vela, ma di chi si sente davvero parte di esso. E non solo le donne: chiunque abbia un interesse per questo sport.

Il senso di appartenenza non è un concetto astratto, ma un concetto legato alle prestazioni. Quando le persone si sentono al sicuro, ascoltate e apprezzate, si allenano con maggiore impegno, corrono dei rischi, continuano a praticare lo sport e coinvolgono anche gli altri. Quando invece non è così, se ne vanno, spesso in silenzio, senza clamore e, purtroppo, a volte senza che nessuno se ne accorga finché non è troppo tardi.

La relazione "2x25" conferma ciò in cui credo da tempo: la rappresentanza ai livelli più alti è importante, ma da sola non basta. Il lavoro deve avvenire simultaneamente a ogni livello di questo sport. Deve avvenire nei club dove i giovani velisti muovono i primi passi. Deve avvenire sulle barche dove gli equipaggi trascorrono settimane insieme in mare. E deve avvenire nelle conversazioni che abbiamo tra noi su quale tipo di ambiente vogliamo far parte.

Allora, cosa stiamo facendo al riguardo?
Grazie al sostegno che riceviamo da 11th Hour Racing, possiamo agire in modo davvero concreto, perché le intenzioni senza fatti sono solo parole vuote.

Il programma per istruttori di vela "Believe, Belong, Achieve"
Uno dei risultati più evidenti emersi dalla 2x25 Review è che gli allenatori e i modelli di riferimento rivestono un'importanza fondamentale, non solo per incoraggiare la partecipazione, ma anche per plasmare la cultura in cui i partecipanti vengono inseriti. Il programma per istruttori di vela "Believe, Belong, Achieve" è un corso gratuito di formazione per formatori della durata di due giorni offerto dal nostro team a formatori di istruttori senior e allenatori per imparare come colmare il divario di appartenenza fornendo strumenti pratici e basati su dati concreti che gli istruttori possono applicare immediatamente ai propri programmi di formazione. Il programma è supportato dalla ricerca condotta con la Carnegie School of Sport della Leeds Beckett University che esplora come l'appartenenza e la cultura sostengano i team ad alte prestazioni. Speriamo che questi corsi cambino davvero la cultura della vela di base, in modo che fin dal primo momento in cui qualcuno entra in un circolo velico o in un centro di formazione si senta parte di qualcosa e si senta a casa.

Workshop BBA
I nostri workshop "Believe, Belong, Achieve" sono pensati per mettere in pratica esattamente ciò che la relazione raccomanda: spostare l'attenzione dagli indicatori di rappresentanza al senso di appartenenza e alla fidelizzazione. Questi workshop riuniscono colleghi per discutere apertamente della cultura aziendale: come ci si sente a far parte di un team o di un'organizzazione, chi viene ascoltato e cosa succede quando qualcuno si sente escluso o esita a esprimersi. Sembra semplice, ma non è sempre facile. Ma è evidente che la cultura non cambia per caso. Cambia perché le persone decidono di parlarne e si uniscono per apportare cambiamenti concreti. 

I valori del team e il nostro Statuto
Abbiamo elaborato un quadro di riferimento dei valori del team e uno Statuto scritto che ogni membro del nostro team si impegna a rispettare. Non si tratta di una semplice formalità. È un documento vivo a cui facciamo riferimento, che utilizziamo per renderci reciprocamente responsabili e che aggiorniamo man mano che apprendiamo. I nostri valori – rispetto, responsabilità, equità, creatività e collaborazione – non sono aspirazioni, sono impegni. E quando non riusciamo a rispettarli, cosa che capita, lo ammettiamo e ci lavoriamo insieme per tornare in carreggiata.

La "2x25 Review" sottolinea che il progresso è spesso guidato da individui motivati piuttosto che da sistemi, il che lo rende fragile. La nostra costituzione rappresenta il nostro tentativo di costruire qualcosa di più duraturo: rendere i nostri valori strutturali, non personali.

E adesso?
La "2x25 Review" non è un verdetto, è un punto di riferimento. E i punti di riferimento sono utili proprio perché non ti dicono solo dove sei stato, ma anche dove devi andare.

Ciò che mi rende sinceramente ottimista è questo: l’analisi dimostra anche che il sostegno al cambiamento strutturale sta crescendo. Tutti coloro che fanno parte del mondo della vela – indipendentemente dal genere – desiderano uno sport migliore. La percentuale di uomini che esprimono preoccupazioni riguardo all’inclusione è aumentata dal 2019. Il sostegno alle cause di inclusione sta crescendo e questo è significativo. Un cambiamento su larga scala richiede il contributo di tutti.

Le raccomandazioni contenute nella relazione sono concrete e realizzabili: integrare l’intersezionalità nelle strategie di inclusione, riprogettare i percorsi di crescita professionale, investire nel mentoring e nel sostegno, garantire la responsabilità a livello di club e di federazione e spostare i parametri di valutazione del successo dal semplice «chi partecipa» a «chi rimane» e «chi assume un ruolo di leadership».

Non si tratta di richieste esagerate. Sono piuttosto i pilastri su cui si fonda qualsiasi organizzazione efficiente e sostenibile.

Sono orgoglioso di far parte di uno sport disposto a guardarsi con onestà e a porsi domande difficili. Sono orgoglioso di far parte di una squadra che sta cercando di dare un esempio, nel suo piccolo, di come possa essere una cultura velistica diversa. E sono entusiasta di ciò che ci aspetta: non perché il lavoro sia quasi finito, ma perché la direzione è chiara e lo slancio sta crescendo.

Il vento sta cambiando. Navighiamo con il vento in poppa.